மலேசியாவில் உள்ள 63% ஊழியர்கள் வரையிலான செயற்கை நுண்ணறிவு (GenAI) அவர்கள் நெகிழ்வாக வேலை செய்யும் முறையை மேம்படுத்துவதைக் கண்டனர், 70% பேர் தற்போது GenAI ஐப் பயன்படுத்துகின்றனர், அடுத்த 12 மாதங்களில் பயன்படுத்தத் திட்டமிட்டுள்ளனர் என்று Ernst & Young (EY) கணக்கெடுப்பு தெரிவித்துள்ளது.

மலேசிய முதலாளிகளும் இதே உணர்வைப் பகிர்ந்து கொண்டதாக EY இன்று ஒரு அறிக்கையில் கூறியது, 84% பேர் GenAI நெகிழ்வாக வேலை செய்வதை மேம்படுத்தும் என்றும் 96% பேர் தற்போது இந்தத் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவார்கள் அல்லது அடுத்த வருடத்திற்குள் பயன்படுத்தத் திட்டமிட்டுள்ளனர் என்றும் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

EY 2023 Work Reimagined Surveyன் நான்காவது தொடரின் படி, GenAI இன்னும் உணரப்பட்டுக் கொண்டிருக்கும் போதே, வளர்ந்து வரும் வேகம் மற்றும் பொதுவாகத் தொழில்நுட்பம் புதிய வேலை முறைகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் பற்றிய நேர்மறையான கண்ணோட்டம் உள்ளது.

22 நாடுகளில் 17,050 பணியாளர்கள் மற்றும் 1,575 முதலாளிகள் மற்றும் மலேசியாவிலிருந்து 250 பணியாளர்கள் மற்றும் 50 முதலாளிகளுடன் உலகளவில் 25 தொழில் துறைகளில் ஆய்வு நடத்தப்பட்டது.

EY Consulting Sdn Bhd Asean People Advisory Services தலைவரும் பங்குதாரருமான Low Choy Huat, பணியிடத்தில் GenAIஐப் பயன்படுத்துவதன் சாத்தியமான நன்மைகள்குறித்து மலேசிய ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் மத்தியில் அதிகரித்து வரும் விழிப்புணர்வைக் காண்பது ஊக்கமளிக்கிறது என்றார்.

“எதிர்காலத்தில் GenAI ஐ இணைத்துக்கொள்ள முதலாளிகள் மத்தியில் ஒரு எண்ணம் இருந்தாலும், தொழில்நுட்பத்தில் பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதிலும், மறுதிறன் அளிப்பதிலும் கணிசமான இடைவெளி உள்ளது”.

“தொழிலாளர்களில் நெறிமுறை மற்றும் பொறுப்பான பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், GenAI திறன்களை உருவாக்க அத்தியாவசிய திறன்களின் பயிற்சியை விரைவுபடுத்துவது கட்டாயமாகும்,” என்று அவர் கூறினார்.

இதற்கிடையில், மலேசியாவில் மூன்றில் ஒரு பங்கு 39% ஊழியர்கள் அடுத்த 12 மாதங்களில் தங்கள் வேலையை விட்டுவிடுவார்கள் என்று கணக்கெடுப்பு கண்டறிந்துள்ளது, இது சிறந்த ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வு திட்டங்கள், தொலைதூர வேலைக்கான அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பிற இடங்களில் அதிக போட்டி ஊதிய தொகுப்புகள் ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகிறது.

தற்போதைய பொருளாதார சவால்கள் இருந்தபோதிலும், மலேசியத் தொழிலாளர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் பணியிடங்களுக்கு மாறுவதை தீவிரமாகப் பரிசீலித்து வருகின்றனர், இது அவர்களின் தொற்றுநோய்க்குப் பின் விருப்பங்களுடன் இணைந்து மேம்பட்ட நல்வாழ்வு முன்முயற்சிகளை வழங்குகிறது மற்றும் உயரும் வாழ்க்கைச் செலவைச் சரிசெய்கிறது.

“அத்தியாவசிய பணியாளர்களைப் பாதுகாக்க, முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களின் வளர்ந்து வரும் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை முன்கூட்டியே கவனிக்க வேண்டும், மேலும் சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், தற்போதைய பொருளாதார சவால்களை எதிர்கொள்வதில் ஒரு நெகிழ்ச்சியான பணியாளர்களை வளர்ப்பதற்கும்,” என்று அவர் கூறினார்.

கூடுதலாக, கணக்கெடுப்பின்படி, மலேசிய முதலாளிகளில் பாதி பேர் 52% தங்கள் ஊழியர்களுக்கு இரண்டு முதல் மூன்று நாட்கள் தொலைதூர வேலை ஏற்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பதை ஆதரிப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளனர், சில நாட்களில் வீட்டிலிருந்தும் மற்ற நாட்களில் அலுவலகத்திலும் வேலை செய்வதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது.

மலேசிய முதலாளிகள் ஒரு கலப்பின வேலை அணுகுமுறையைத் தழுவுவதை தொற்றுநோய்க்குப் பின் பணியின் நிலப்பரப்பில் ஒரு நேர்மறையான போக்கு என்று லோக்கருதுகிறார்.

“தொலைதூர வேலையின் பரவல் அதிகரித்த போதிலும், குழுப்பணி, தொழில்முறை உறவுகள் மற்றும் சமூக பிணைப்புகளை வளர்ப்பதற்கு நேரில் தொடர்புகொள்வதற்கான வலுவான தேவை உள்ளது”.

“இதை உணர்ந்து, தொலைதூர நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் அத்தியாவசிய அலுவலக இணைப்புகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் இடமளிக்கும் சமநிலையான மற்றும் பூர்த்திசெய்யும் பணிச் சூழலை உருவாக்குவதை முதலாளிகள் நோக்கமாகக் கொள்ள வேண்டும்,” என்று அவர் கூறினார்.