IDEAS (Institute for Democracy and Economic Affairs) நிறுவனம், ஆதரவுத் திட்டங்களின் வெற்றியை வணிக வளர்ச்சி (business growth), ஏற்றுமதி (exports) மற்றும் வழங்கல் சங்கிலிப் பங்களிப்பு (supply chain participation) ஆகியவற்றைக் கொண்டே அளவிட வேண்டும் என்று கூறுகிறது.

“பூமிபுத்ரா நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்குத் தெளிவான அளவுகோல்களும் (benchmarks), வலுவான ஒருங்கிணைப்பும் (coordination) தேவை என்று IDEAS கூறியுள்ளது.”

ஒரு சிந்தனைக் குழு (Think tank), பூமிபுத்ரா நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் திட்டங்களில் தெளிவான செயல்திறன் தரக்குறயீடுகள் (Benchmarks) மற்றும் வலுவான ஒருங்கிணைப்பு இருக்க வேண்டும் என்று கோரிக்கை விடுத்துள்ளது. இத்தகைய முயற்சிகள் உண்மையிலேயே போட்டித்தன்மை வாய்ந்த வணிகங்களை உருவாக்குகிறதா என்பதைத் தீர்மானிப்பது இன்னும் கடினமாக இருப்பதாக அது கூறியுள்ளது.

இன்று வெளியிடப்பட்ட இரண்டு புதிய கொள்கை ஆவணங்களில், ஜனநாயகம் மற்றும் பொருளாதார விவகாரங்களுக்கான நிறுவனம் (IDEAS), பல அரசாங்கத் திட்டங்கள் அவற்றின் வெற்றியை வெறும் பங்கேற்பு விகிதங்கள், சென்றடைதல் மற்றும் வழங்கப்பட்ட நிதி ஆகியவற்றைக் கொண்டே அளவிடுகின்றன என்று கூறியுள்ளது. மாறாக, அந்த வணிகங்கள் வளர்ச்சியடைந்தனவா, ஏற்றுமதி செய்தனவா அல்லது பரந்த விநியோகச் சங்கிலிகளில் ஒருங்கிணைந்தனவா என்பதை அவை கவனிப்பதில்லை எனச் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது.

“ஆதரவிலிருந்து வெற்றிக்கு: பூமிபுத்ரா வர்த்தகக் கொள்கைகளை நிறுவன விளைவுகளில் மறுசீரமைத்தல்” (From Support to Success: Refocusing Bumiputera Trade Policies on Enterprise Outcomes) மற்றும் “நடைமுறையில் பூமிபுத்ரா விற்பனையாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டம்: தேர்வு, மேம்பாடு மற்றும் பட்டமளிப்பு” (The Bumiputera Vendor Development Programme in Practice: Selection, Development and Graduation) எனத் தலைப்பிடப்பட்ட இந்த ஆய்வறிக்கைகள், மலேசியாவின் பூமிபுத்ரா சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கான (SMEs) ஆதரவு அமைப்பை ஆய்வு செய்கின்றன.

பூமிபுத்ரா சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கான (SME) கடன்கள், மானியங்கள், பயிற்சி, சான்றிதழ் உதவி, வழிகாட்டல் மற்றும் வர்த்தக மேம்பாடு உள்ளிட்ட வர்த்தக ரீதியான உதவிகள், வெவ்வேறு நோக்கங்களைக் கொண்ட பல அமைச்சகங்கள் மற்றும் முகமைகளிடையே சிதறிக்கிடப்பதாக IDEAS தெரிவித்துள்ளது.

இந்த ஆதரவுகள் பல்வேறு அமைச்சகங்கள் மற்றும் முகமைகளின் பல திட்டங்கள் மூலம் வழங்கப்படுவதால், ஒரே மாதிரியான பணிகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுவதற்கும் (duplication), திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் முரண்பாடுகள் ஏற்படுவதற்கும் வாய்ப்புள்ளதாக அது கூறியுள்ளது.

அமைப்புகளின் வளர்ச்சிப் பாதைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை என்றும், ஆரம்பக்கட்ட ஆதரவிலிருந்து ஏற்றுமதிப் பங்கேற்பு வரை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு முன்னேறுகின்றன என்பதில் வெளிப்படைத்தன்மை குறைவாக இருப்பதையும் அது கண்டறிந்துள்ளது.

பூமிபுத்ரா விற்பனையாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டத்திலும் (BVDP) இதே போன்ற சிக்கல்கள் காணப்பட்டன. அங்கு அறிக்கையிடல் என்பது விற்பனையாளர்களின் போட்டித்திறன் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தைச் சார்ந்திருக்காமல் தொழிலை விரிவாக்குவது போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் கொள்முதல் குறிகாட்டிகளிலேயே கவனம் செலுத்துகிறது.

நிறுவனங்களின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு இல்லாதது, இத்திட்டங்களின் நீண்டகால தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதைக் கடினமாக்குகிறது என்று IDEAS கூறியுள்ளது.

இந்த இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்ய, அது பின்வருவனவற்றைப் பரிந்துரைத்துள்ளது:

அமைச்சகங்கள் மற்றும் முகமைகளிடையே சிறந்த ஒருங்கிணைப்பு.

நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் ஏற்றுமதிப் பங்கேற்பைக் கருத்தில் கொண்டு தெளிவான வெற்றி இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்.

தொழில்கள் தொடக்கத்திலிருந்து முன்னேறும் வரை அவற்றைக் கண்காணிக்க வலுவான கண்காணிப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குதல்.

IDEAS-இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அயிரா அஸ்ஹாரி கூறுகையில், பூமிபுத்ரா கொள்கைகள் குறித்த விவாதங்கள் பெரும்பாலும் அரசியலாக்கப்படுகின்றன, இது இத்திட்டங்கள் சரியாகச் செயல்படுகிறதா என்ற நடைமுறை கேள்விகளை மறைத்துவிடுகிறது என்றார்.

“தொழிலை உருவாக்கும் பல தொழில்முனைவோருக்கு, இந்த முயற்சிகள் விநியோகச் சங்கிலியில் (supply chain) அவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் போட்டித்திறனுக்கு உண்மையிலேயே ஆதரவளிக்கிறதா என்பதுதான் மிக முக்கியம். அதை வழங்குவதற்கு வலுவான திட்ட வடிவமைப்பும் ஒருங்கிணைப்பும் அவசியமாகும்,” என்று அவர் கூறினார்.